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变革成为一种必须,也成为一种不得不更加慎重对待的复杂的、多主体、多诉求、多变化的活动

 

 

策划/ 执行 邓中华

  在这个瞬息变化、不确定性充斥的商业世界里,变革和创新成了口头禅,似已深入商业领袖和经理们的灵魂之中。

  变革的过程复杂而艰辛,常常是“几家欢喜几家愁”,往往意味着既得利益者的利益面临重新分配,间杂了不安全感、挫败感(因为已有工作技能失去了价值或者价格降低;地位和权力的丧失;面临新的风险;学习新技能带来的痛苦和不适)、误解(那些因为变革而受损的人是不会移情地倾听变革发起者、领导者的宏论和恳求的)、煽动、暗流涌动甚至毫不留情到残酷的斗争;在某些特定的制度环境中,变革过程中的公平也难以保证,因而产生更为复杂的积怨甚至衍生出极端的做法。简言之,变革充满“喧哗与骚动”,“这里的变革静悄悄”几乎成为一种奢望。

  当人们纷纷在线互联之后,企业的边界日益模糊和游离,人们的交往、交互越发频繁和低成本,虚拟与实体相互交织,暗流与明湍交相辉映,“蝴蝶效应”更加凸显。在这样一个环境中,变革成为一种必须,也成为一种不得不更加慎重对待的复杂的、多主体、多诉求、多变化的活动。

 

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《管理学家》是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。《管理学家》杂志不仅仅是一本与管理者交流管理思想的杂志,更是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。

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