资金陡增综合征

资金是企业生存和发展的必备元素,实践表明,资金陡增同样会给企业的经营管理带来种种挑战。

 

策划/执行 高冬梅 邓中华

  资金是企业的生命线,就像血液是人体不可或缺的元素一样,资金是企业生存和发展的必备元素,即企业运营的“血液”,其循环过程可以简短地表述为:现金——资产——现金。资金链是维系企业正常生产经营所需要的基本循环,企业要生存发展,就必须保持这个循环良性运转。因此,“现金为王”被视为企业资金管理的中心理念。现金流按其来源性质不同分为经营活动产生的现金流、投资活动产生的现金流和筹资活动产生的现金流。企业现金流管理水平是决定企业存亡的关键所在。
  资金不足往往是制约企业发展的重要瓶颈,它让企业既涩于扩大生产规模,也难以进行产品创新,中小企业因为规模小、可抵押资产少更是如此。资金不足问题如果无法得到解决,往往会导致企业资金链断裂乃至破产倒闭。那么,资金不足问题解决了,企业是否就能顺利发展壮大呢?
  实践表明,资金陡增同样会给企业的经营管理带来种种挑战。融资成功和运营良好都能给企业带来充足的资金,但大量资金的涌入,对企业也是一种严峻的考验。因为企业为扩大再生产而进行的各类投资活动,其成功的关键仍在于资金的管理和应用能力。企业的管理模式、运营方式、管理者的个人因素都会对资金的使用产生很大的影响,进而影响到资金的利用效率。
  企业在资金充裕之后,会表现出种种不适,如盲目扩张求大求新、追求多元化和规模经济、不考虑投资回报等非理性行为;上市公司在成功“圈钱”之后,因为管理能力不足、缺乏创新精神等导致的资金闲置乃至浪费;因为内部控制不严、外部监管不力等导致资金滥用等等。一些企业还在发展模式、企业文化等方面表现出各种不适,如企业发展严重依赖外部资金,不能自我成长;企业遭遇精神危机,管理团队更迭频繁等等。面对这些现象,企业该如何治理?管理者个人心理该如何调试?

 

 

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《管理学家》是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。《管理学家》杂志不仅仅是一本与管理者交流管理思想的杂志,更是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。

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