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[案例]中国医药集团:从企业数据中心到“云”的演进

  中国医药集团(以下简称国药集团)是由国务院国资委直接管理的中国最大的医药健康产业集团,以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。按照其“十二五”规划,国药集团正在全力推进五大平台的建设(现代物流分销一体化平台、产学研一体化科技创新平台、国际经营一体化平台、医疗健康产业平台、高效管控与融合协同一体化平台),要依托五大平台的协同运作,促进集团的十一个核心业务,并构成一个完整的中央企业医药健康产业平台。
  国药集团要打造一体化的平台,就是要整合分散的各级公司,形成一体化的管控,让不同业务和板块一体化运作,从而提高产业竞争力,这自然也给集团的信息化建设带来了挑战。
  为了更好地支持集团战略,国药集团决定按照云计算的理念,把集团的IT资源和内部资源逐步整合到一个平台上,形成一体化的管控和服务。
  对于企业而言,云计算最好是由一体化的数据中心管理开始。因此,国药集团从2009年起,逐步对集团的数据中心进行了改造。2012年4月,国药集团发布了《集团企业数据中心向云演进策略与实践报告》(以下简称报告),对其企业数据中心向云演进的策略、实践进行了总结。
  国药集团认为,云计算的演进,客观上为企业提供了灵活、动态的IT模式,云计算提供了适应企业信息化发展具体的方式——这也是其选择云计算的根本原因。数据中心发展的路径是从成本中心演变为服务中心,其功能也从支撑业务发展到驱动业务发展,然后进一步成为业务创新的加速器。
  通过实践,国药集团总结出了企业IT基础设施向“云”演进的三部曲:第一步,数据中心的整合集中、标准化和优化。针对集团IT基础设施建设实施标准化解决方案。第二步是虚拟化。减少因物理环境而产生的限制。第三步是自动化。建立一个有弹性、动态的IT基础架构。服务自动化,可与预先的定义规则联结。
  目前,国药集团数据中心改造已取得了初步成果。他们将改造后所体现的价值总结为八个字:敏捷、绿色、高密、效率(见表1)。
  国药集团认为,集团企业数据中心向基础设施云平台演进的实践是一个持续不断深入的过程,其价值也会随着实践的不断深入和范围的扩大而逐步显现。其发展趋势是从成本中心演进为服务中心,其功能也从支撑业务发展到驱动业务发展,然后进一步成为业务创新的加速器。未来的数据中心是智慧的、绿色的、灵动支持业务发展的智能数据中心,可以实现监控可视化、控制自动化、管理流程化。
  在报告中,国药集团表示,云计算并不意味着从头开始:“集团企业可以在云中充分利用已经具备的现有IT技能与技术,同时充分从云环境提供的价值中获益。集团企业数据中心向云演进中今天所做的投资将使企业在未来直接获得收益。”
  在接受《管理学家》采访时,国药集团总公司信息部主任雷万云也表示,云计算一定要结合企业实际,而不是盲目投入:“从总体应用来说,我们也不是非常先进,但我们是根据企业的实际情况,结合云计算理念,去逐步地应用,已经有了一些很好的、局部的案例。云计算并不是一下子就要买几千万的设备,而是要在理念上、管理上、组织上、和关键技术上实现全方位的,基于云的应用。 ”

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