“好人”难攀高位?

当组织需要一个权势型领导来带领其渡过难关的时候,“好人”也许无法坐到高位。

 

 

  对一个人公众身份产生影响力的维度有两个:声望和权势。权势是指一个人在群体中具有统治地位,而声望则是通过他人的钦佩和赞誉建立起来的。例如,阿尔 · 卡彭(Al Capone)被认为是具有统治地位的人,而特蕾莎修女(Mother Theresa)则是具有很高声望的人。

  研究认为具有高声望的人是适合非竞争性组织的领导,与那些试图最大化个体利益的人相比,他们是温顺的。在这个崇尚竞争的时代,那些秉持较少利他主义理念的人被视为主流和更适合成为领导者。

  美国西北大学凯洛格商学院的Livingston和 斯坦福大学商学院的助理教授、本研究第一作者Halevy与卡耐基梅隆大学泰珀商学院的Taya Cohen以及西北大学凯洛格商学院的博士生Eileen Chou共同开展了这项关于身份地位的研究,并在《人格与社会心理学》(Journal of Personality and Social Psychology)杂志发表题为《组织内部身份授予的社会困境:声望和权势行为的前因后果》(Status Conferral in Intergroup Social Dilemmas: Behavioral Antecedents and Consequences of Prestige and Dominance)的文章。

  “我们的研究发现,在和平时期,人们愿意有声望的和值得钦佩的组织成员来领导他们,但是当‘事情变得棘手’时,人们需要一个处于统治地位、善于追逐权力的人来领导组织走出困境。”Halevy说。

  “关于身份地位的研究已有很多学术成果,但是我们试图弄清特定环境下两种不同身份地位形成的前因后果”,Livingston说。

  为了验证他们的理论,研究者进行了三个实验。受试者可以选择保留自己的资源禀赋或把它归入组织的资源池内;对于贡献资源的结果,可以选择只有贡献者同组的成员受益,或贡献者同组成员受益而另一组的成员受损。

  前两个实验发现,自私自利和展示“对组织外的恨”会增加权势但减少来自他人的尊重和钦佩,相反,组织内部的爱——通常表现为与团队成员分享资源——会增加尊重和钦佩但是减少权势。

  第三个实验发现了“普遍性”。也就是说,在组织内部和外部都分享个人资源,对一个人的地位具有最大的“净产出”。研究人员发现,与那些只在组织内部成员之间分享资源的人相比,“慷慨”能够同时减少对声望和权势的认知。

  总之,如果一个人选择对自己的团队慷慨能够增加声望;这也能够增加来自他人的尊重和钦佩。然而,自私自利和好战虽然会减少来自他人的尊重和钦佩,但是可以增加个人的权势。

  在一次与另一团队的模拟竞赛中,以建立个人权势为主导的人比声望高的人更容易被选为组织的代表。 “太‘慷慨’经常会导致个人地位或权力方面的损失,” Livingston解释说。

  “这项研究开始了对‘好人’在特定组织环境下晋升和降职的探索,” Halevy说。当组织需要一个权势型领导来带领其渡过难关的时候,“好人”也许无法坐到高位。

【编译】高冬梅

Rate this item
(0 votes)

关于我们

《管理学家》是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。《管理学家》杂志不仅仅是一本与管理者交流管理思想的杂志,更是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。

Photos

showshowshowshowshowshow
Default Theme
Layout Direction
Body
Background Color [r]
Text color [r]
Top
Top Background Image
Background Color [r]
Text color [r]
Bottom
Bottom Background Image
Background Color [r]
Text color [r]