History
现在是盛夏,但冬天已经不远了,我们在夏天就要思考着冬天的问题……没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来。
在历史的长河中,有许多大企业做出了成功的改变。我们作为后人,可以回顾这些史实,并从中汲取宝贵的经验。
2000年,改革开放已经22年。伴随着这些追问,与千禧年一同到来的,是中国企业界一轮声势浩大的高层变动。
冼冠生根据以往从商经历和著名企业经验,提出“本心、本领、本钱”这一“三本主义”作为冠生园的生产经营指导方针。
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关于我们

《管理学家》是一本中国管理学界的高端核心杂志,特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策,阐述管理理论,传播管理思想,深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。《管理学家》杂志不仅仅是一本与管理者交流管理思想的杂志,更是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。

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